Следващите големи постижения в ?нтернет ще са свързани с максималното персонализиране на съдържанието за всеки индивидуален потребител. Поевтиняването на памети, процесорна мощ позволява да мислим не как да спестим процесорни ресурси, а да търсим ре?ения за персонализация. Най-успе?ните сайтове в бъдеще ще са тези, които съумеят да реализират алгоритми създаващи уникални страници за всеки потребител, без това да води до масовка произтичаща от wisdom of the crowds. Как да персонализира? за “дългата опа?ка”, а не за преобладаващата част потребители?
В САЩ тази тенденция дава резултати в/у традиоционните медии и за пример може да послужи амбицията на Fastcompnay.com за изграждане на медия и съдържание около онлайн общността им от хора с интереси в технологиите, бизнеса, иновациите, мениджмънт и пр.
Fast Company is about to shake things up again.
Back in 1995, in our first issue, we announced on our cover: “Computing is Social.” It became a Fast Company mantra and helped open the eyes of a generation of entrepreneurs to the possibilities of the Internet.
In November of 1997, before social networking on the Web was called social networking, FastCompany.com started the “Company of Friends,” dubbed the “Fast Company Readers’ Network.”
The network featured members’ professional profiles, online business discussions that were moderated by volunteer group coordinators, and in-person monthly meet-ups of more than 200 regional groups around the world. (Sound familiar? MeetUp.com was founded five years later in 2002 and LinkedIn followed in 2003.)
As progressive as Fast Company was, serving our online community of about 100,000 members was a secondary mission to creating great editorial content.
But no more.
Starting today, we become the first major media website to tackle the following problem: Can a business publication blend journalism and online community to create something better than either by itself?